El desarrollo de las estrategias de Outsourcing


Cuando una compañía decide llevar a cabo un proceso de
Outsourcing debe definir una estrategia que guíe todo el proceso.
Entre las estrategias que se barajan a la hora de desarrollar un proyecto en Outsourcing, se pueden diferenciar dos, que estarían comprendidas en la parte periférica, y la parte central.
La periférica ocurre cuando la empresa adquiere actividades de poca relevancia estratégica de suplidores externos.
La central ocurre cuando las empresas contratan actividades
consideradas de gran importancia y larga duración para obtener el éxito.
Dicha estrategia debe definirse claramente de manera que asegure que el proceso esté regido por las guías de Outsourcing de la empresa.
La misma debe ser conocida por los empleados envueltos en este proceso y apoyada por la alta gerencia. Una estrategia de este tipo permite conocer a los empleados las razones por las cuales se debe subcontratar y cuándo hacerlo.
Otro aspecto a definirse es el tipo de relación entre la compañía que contrata y el suplidor.